Integrando Diferentes Culturas          

El mundo moderno ha visto fusiones de todos tipos. Este fenómeno es hoy más común que nunca antes, y lo vemos en integraciones impresionantes entre dos gigantes hasta fusiones de dos empresas pequeñas pero con un gran potencial de crecimiento juntas. 

Estudios realizados en materia de Compras y Fusiones afirman que en más del ochenta por ciento de los casos, no llegan a concretar satisfactoriamente el propósito final para el que se decidieron a unir esfuerzos.¿La razón?  

Muy sencilla, pronto encontraron problemas culturales que no supieron manejar creando un clima de ganadores y perdedores, los que mandan y los que obedecen. No es que la fusión o compra no fuera rentable, sí fue una buena decisión, pero no  produjo los beneficios esperados. 

Esto es fácil de comprender para aquellos que están familiarizados con las Dinámicas de Grupos conocidas como, Convergencia, Cohesión y Conformidad. Estas dinámicas no creen en las órdenes de un jefe, no importa lo poderoso que sea, y se resisten a todo intento de cambio que necesariamente viene a partir de una fusión. Estas son las causantes de que, al final, los resultados sean menos de los que se anticiparon. 

“Solucionando Conflictos Intergrupales” es otra de las herramientas que nos da  a conocer en todo el mundo. Es un diseño pensado para que las partes que se fusionan, puedan sentar unas bases sólidas en las que manejar sus relaciones interpersonales al definir las normas, los objetivos, y las prioridades, por las que se han de guiar para alcanzar los objetivos más ambiciosos.  

Involucra inicialmente a los equipos principales de las partes, que son los responsables de acordar cómo deben ser en lo sucesivo las relaciones entre los equipos.

Posteriormente, es posible que sea necesario involucrar a otros niveles pero no siempre es obligado. 
 

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