La Estrategia Grid presenta un enfoque práctico al cambio.
Comprende sus exigencias, que son dictadas por las leyes de la conducta humana, y las trata de una manera coherente y definitiva, consolidando los cambios necesitados en su empresa.
Cambios que son alcanzados cuando una organización practica los valores y actitudes fundamentales que influencian positivamente la conducta humana y hacen posible cambiar normas inefectivas, y a veces hasta incoherentes, por normas nuevas, que llevan a un ambiente de realización y logros.
Hoy más que nunca las empresas son conscientes de asegurar que sus planes de formación / adiestramiento sean una inversión, y además, a corto plazo.
La Estrategia Grid asegura que los beneficios financieros, u otra manera de medir la inversión, sean alcanzados a través de actividades científicamente diseñadas (procesos) para generar los resultados buscados. Los participantes a nuestros seminarios, que son los verdaderos expertos en sus áreas de desempeño y en el conocimiento de las ventajas comparativas de su organización, investigan sus propios problemas y crean sus soluciones en un verdadero trabajo en equipo “aquí y ahora.” La Estrategia Grid aporta los procesos que aseguran que se abordarán todos los factores que contribuyen positivamente al logro de los resultados. El cliente pone el contenido.
Una vez comprendidas las causas que han llevado a un equipo(o a la empresa en su conjunto) a la situación real, otra actividad les permite visualizar cómo podrían ser las cosas si se manejaran de otra manera,(situación ideal) para entonces, trabajar las diferencias entre uno y otro caso, planificar y comprometerse con nuevas normas de desempeño que hacen posible alcanzar los objetivos previamente establecidos.
Esta metodología, desarrollada también por los científicos B & M, ha demostrado que genera una mayor motivación, más compromiso, apoyo mutuo, y más perseverancia hacia los objetivos acordados, porque es auto-convincente.
La medición es clara porque en todos los casos el objetivo es cuantificable, sea dinero, seguridad, reducción de costes, mayor penetración en el mercado, más productividad, etc. Solamente falta que los involucrados definan metas realistas y establezcan cómo será medido su esfuerzo para comprobar el grado de éxito alcanzado.
En esta metodología no hay un “instructor” que conduce las actividades creando dependencia, en vez de esto los gerentes, verdaderos expertos en sus áreas, son los que definen sus nuevos objetivos y sus nuevas normas de desempeño.
