Una abrumadora oferta imposible de ser leída por persona alguna que además tiene que trabajar, lleva hoy al cliente potencial  a creer que “todos los cursos son lo mismo,”y en esa lógica su selección se decanta frecuentemente, por lo más económico, o lo más breve. Ambas consideraciones le pueden llevar a cometer errores que le costarán dinero, tiempo, energía frustrada, y oportunidades perdidas. 

La recopilación de datos que encontrará al final de esta breve introducción le resultará útil, tanto si es un responsable de primer nivel en la línea de mando en su organización, como si cumple funciones de Formación / Desarrollo. Le permitirá de una manera fácil y breve comprender la Estrategia Grid para el Cambio, sus creadores, sus orígenes, sus precursores e inspiradores, y también algunos de sus beneficiarios, muchas de ellos hoy multinacionales conocidas por todos.  

Extensas investigaciones llevaron a estas conclusiones, de las cuales hoy se beneficia el emprendedor moderno. A estas conclusiones teóricas irrefutables debemos añadir algo absolutamente importante, la validación en el campo de los negocios, que es donde al final hay que demostrar su utilidad. Ciertamente, el Grid no es igual a nada conocido. 

Empresas de más de cincuenta mil empleados, y otras que apenas llegan a unos pocos cientos, se benefician todos los días de esta herramienta segura y efectiva, que en muchos casos la siguen usando durante años porque se han convencido de la utilidad de crear una cultura capaz de “aprovechar oportunidades de mercado”en vez de luchar por sobrevivir o simplemente mejorar un poco. 

Aclarar esto le llevará a reconocer qué nos hace ser su mejor alternativa. 

Conocer cómo se llegó a la conclusión de que trabajar en equipo es la mejor opción, hoy un concepto generalizado, los inicios del uso del feedback a las relaciones interpersonales, quienes fueron las autoridades que lo propusieron como herramienta de desarrollo, el concepto de aprender de la experiencia, el auto-engaño y sus consecuencias, y otras conclusiones que significaron un cambio crucial respecto de lo que era la norma en el pasado.

En las décadas cincuenta y sesenta se investigó y profundizó más en este campo que en los previos 5.000 años. Este fue el ambiente en el que los Dres.Blake & Mouton se desenvolvieron completando una obra que trascendió a todo el mundo, y que aún se enriquecería más a lo largo de otras dos décadas de fructífera labor conjunta. 

Esta página web va dirigida a:

• Las organizaciones que no ven la necesidad de cambiar porque el auto-engaño nos les permite ver la realidad, a pesar de que su baja productividad.

• A los responsables de Recursos Humanos, en especial, a quienes coordinan la Formación / Desarrollo de sus Ejecutivos, que disponen de poco tiempo para revisar toda la información que reciben día-a-día.

Unos y otros van a comprender la diferencia de contar con una estrategia y una metodología de aprendizaje que aseguran cambios hacia la productividad y la excelencia mediante empleados motivados y comprometidos con la empresa.

El retorno de la inversión se ve en el balance de pérdidas y ganancias, que es la manera más convincente.

Nunca más trabajar por “ensayo y error.” Su empresa puede evitar el repetir una y otra vez los mismos errores porque cuenta con una alternativa que le asegura un camino consecuente con las leyes del comportamiento humano, en vez de recurrir a la intuición y la lógica, puede aplicar principios sólidos que han sido validados en el campo de los negocios. 

Descargue aquí el artículo completo: “La Diferencia Grid.”