Josetxo Zugaldía
Director General
AZKOYEN, S.A.
Navarra-España

Para el Grupo Berner GRID supone un compromiso, la reafirmación de las actitudes y aptitudes de un verdadero líder. Como Director General de Berner España y partiendo de un convencimiento personal, más allá de lo profesional, concibo el GRID como una apuesta de la empresa con todos sus mandos, como una herramienta de desarrollo personal y profesional de todas aquellas personas de nuestra empresa, que en su quehacer diario deben tratar y coordinar grupos de trabajo.

La gestión de un buen mando pasa, en primer lugar, por el autoconocimiento, es decir, saber cómo es la persona y, en segundo lugar, saber transmitir a sus colaboradores el mensaje de la empresa, de tal forma que mediante una coordinación eficaz sepa llevar a su grupo a las máximas cotas de desarrollo profesional. De esta manera, el rendimiento general de las personas es mayor y el umbral de la productividad superior.

La formación del mando a través de esta eficaz herramienta (GRID) supone un medio único para que estas personas puedan cambiar y desarrollarse profesionalmente desde una visión más actual de lo que es el concepto de jerarquía.

El desarrollo de la crítica constructiva dentro de los grupos de trabajo se torna como un proceso cotidiano de crecimiento profesional. El mando no es estático, vive la realidad de su equipo, de su entorno y acepta opiniones contrarias cuyo objetivo es el bien común de la empresa o de su actividad diaria. Dicha crítica constructiva debe estar encaminada a fomentar relaciones basadas en la mutua confianza. La confianza, dentro de la estructura de la empresa es para mi algo de vital trascendencia.

Motivación, coordinación, confianza, respeto, productividad, la visión de empresa y la sinceridad son pilares fundamentales en empresas modernas y el GRID se muestra como un vehículo adecuado que ayuda a desarrollar todas estas cualidades.

Fdo: D. Luca Quartana

Director General de Berner España

“...el Grid fue como cuando alguien enciende una lámpara de mil vatios porque por primera vez pude ver toda la sala. Y pude ver...todos los obstáculos.

Entonces empecé a comprender las diferentes dinámicas y cómo yo estaba impactando en la gente. Es por esto que he tomado el Grid con tanto vigor en esta compañía.

Tenemos una herramienta, una manera, y un objetivo para gestionar la cultura organizacional”...

Brian Piwek, Presidente de Overwaitea Foods Group. B.B.- Canadá

“Usamos el Programa Grid para desarrollar un modelo que…ha sido válido para nosotros hasta hoy. Lo hemos revisado cada año desde entonces, pero no lo hemos cambiado...Nuestro negocio ha cambiado, los tiempos han cambiado, pero los conceptos que recibimos son atemporales. Han sido parte de nuestra manera de ser desde siempre...Tomamos el Grid is nos funcionó.”

Ben Edwards, Presidente Emérito, A.G.Edwards & Sons

La gente de Newmarket cree que el Desarrollo Organizacional Grid es la mejor manera de integrar los dos intereses.

Newmarket llegó a ser el productor líder en el mundo de software para la industria hotelera y los ingresos incrementaron treinta y cinco por ciento cada uno de los últimos cinco años. Durante el mismo período, la base de clientes creció de 1500 hoteles a 1.500, y continua creciendo.

El fundador de Newmarket Software Systems está convencido de que : “Nuestro éxito está enraizado en la creencia fundamental de que las más poderosas y efectivas organizaciones son aquellas que integran los dos intereses críticos: el interés por la gente, clientes, empleados, y clientes estratégicos, con el interés por los beneficios.”

“Mirando a los últimos años, me doy cuenta que logramos los mayores éxitos donde nuestras acciones fueron mas consistentes con los principios Grid. Nuestros objetivos de cara al futuro son ambiciosos. Solamente pueden ser alcanzados a través de crear una cultura para Newmarket que delegará, estimulará, y recompensará a gente creativa y capaz de resolver problemas.”

Bob Morgan, Presidente Ejecutivo, Newmarket Software Systems, USA

“El Grid es mucho más que un curso o un programa de formación- es una experiencia que cambia la vida de una manera que nunca antes pude sentir con otros esfuerzos previos o iniciativas. Me ha iluminado al punto de que puedo asegurar hoy que soy un mejor líder, esposo, padre.”

Phillippe Tafelmacher, Managing Director Tetra Pak South Africa (PTY) Ltd

“Nos apartamos de las estructuras jerárquicas estáticas. Participar en seminarios Grid de Liderazgo ayudó a nuestros gerentes enormemente, especialmente a través de eliminar el auto-engaño y el proceso de dar feedback.”

Dietrich Sturm, Director de Recursos Humanos, Robert Bosch GMBH, Alemania

“El Desarrollo Organizacional Grid ha tenido un efecto muy importante en nuestra organización. Nuestra eficiencia ha mejorado, manejamos más casos que hace un año y las relaciones de los gerentes con los empleados han mejorado. Estoy muy satisfecho. El Grid será la base para realinear nuestra organización.”

Inge Petersson, Presidente Ejecutivo, Neste Oxo AB, Suecia

“El enfoque Grid funciona! Nos dio una cultura común que unió una organización dispareja, dándonos una metodología para afrontar problemas de negocios claves...El Grid puede liberar todo el potencial de cada individuo y capacitar a los equipos para lograr los más altos niveles de sinergia.”

Jim Falconer, Director de Ventas y Marketing Acatos & Hutcheson Plc. Reino Unido

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