Antecedentes para completar la prueba
La teoría
Grid se fundamenta en el supuesto de que la manera de actuar
de una persona está motivada por sus valores, actitudes,
y creencias, los cuales llevan a una manera de actuar cada
vez que se persigue un objetivo. Sea el resultado bueno o
malo, esta acción además generará unas
consecuencias en el ánimo de los demás miembros
del equipo, que pueden ser, una moral alta y compromiso con
estándares de excelencia, o de indiferencia, frustración
y hasta rabia, entre otras posibilidades.
Es aquí donde deben ocurrir los cambios
que llevan a un liderazgo integrador capaz de alcanzar sinergia.
A nivel de equipo, estos valores y actitudes
crean normas y estándares.
A nivel de empresa, estas normas y estándares
definen su cultura.
El Seminario Grid de Liderazgo concentra el esfuerzo en la
“zona de poder” formando un gerente capaz de identificar las
diferencias presentes entre su manera actual de gestionar
y la que sería deseable alcanzar. Igualmente, de conducir
los cambios para cerrar esa brecha.
Esto puede no ser sencillo en algunos casos.
Cambiar los valores puede ser difícil
de alcanzar y no basta con conocer un modelo de acción
efectivo y querer cambiar. Hay que vencer otras barreras también
presentes que distorsionan las percepciones individuales cuando
se confunden las buenas intenciones con comportamiento real
(auto-engaño).
Dicho esto, usted responderá las
preguntas de una manera que le parece la mejor, pero por diferentes
razones, puede que actúe de otra manera diferente.
Es frecuente que un directivo crea que escucha bien a los
demás mientras que sus colaboradores sienten que no,
que oye pero nunca cambia su punto de vista, a pesar de que
se escuchen argumentos que por su peso, merecerían
ser evaluados. Eso no es escuchar activamente.
Hay muchas posibilidades de que usted se
encuentre dentro de ese ochenta por ciento de ejecutivos que
padecen de auto-engaño, según nuestras estadísticas
internacionales.
Investigaciones en este campo identificaron al menos cuatro
condiciones para hacer posible el cambio individual:
1. Conocer la teoría como marco de referencia
2. Clarificar su auto-engaño
3. Diferencia entre cómo se ve y cómo le ven
los demás
4. Trabajo en equipo.
Con que solo una de ellas no esté
presente el cambio individual será inalcanzable.
La prueba que usted va a completar es uno
de los ejercicios que los participantes a nuestro Seminario
Grid de Liderazgo llenan dos veces, una como parte de su preparación
previa, y otra, ya en la parte final del seminario, que sirve
para meditar sobre cómo sus valores han cambiado como
efecto de una mejor comprensión de la teoría,
y del feedback personal recibido durante el evento.
Esta prueba refleja sus valores previos presentes,
que pueden ser cambiados y reforzados cuando las otras condiciones
estén presentes.
La prueba es completamente
confidencial-sólo usted puede recibir las conclusiones
de sus resultados!. |
